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“丰田精益管理与赴广州名企参观考察高级研修班”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 内容： | 技能培训 |
| 型号： | 培训 | 规格： | 考察 |
| 商标： | 百朗教育 |
“丰田精益管理与赴广州名企参观考察高级研修班”详细介绍
第3期7月17日至7月21日地点：广州市第一天报名签到，入住酒店，发放资料第二天上午参观丰田+周边供应链布局丰田企业文化，互动分享1.广汽丰田总装线参观考察看点:◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；◆世界顶尖的目视化管理；◆先进的SPS(单台供件)物流模式。2.广汽丰田周边供应链的布局广汽丰田汲取了丰田公司在供应链运作中世界各工厂的经验，建成物流几近完美的工厂，2004年建厂之初，就与产业链上下游企业与合作方联动进行节能减排，与其共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。第四部分丰田企业文化ToyotaWay分享TOYOTAWAY，丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTAWAY是丰田的基本理念（DNA），并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。TOYOTAWAY有两大支柱:ü尊重人性:尊重、团队合作ü智慧与改善:挑战、改善、现地现物TOYOTAWAY实施后的效用：对客户，通过减少浪费降低成本，为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店，通过在日常运作中推行改善活动，提高生产力和效率；使员工有能力立即识别问题，并采取改善行动。下午主题分享01:专家授课精益导入Ø精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEANØ精益的发展趋势Ø工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益系统构建第二部分精益生产的本质Ø为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质Ø中国企业精益难成功的原因、精益成功的关键第三天上午主题分享02:精益生产系统Ø精益思想的原点及五大原则Ø成功企业的经营理念——利润中心制Ø精益生产的核心理念第六部分企业精益生产系统推行五大步骤1、识别价值Value与浪费MUDAØ识别价值与企业浪费，练习寻找企业七大浪费Ø绘制价值流程图VSM中午午餐下午主题分享03:精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏2、精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具Ø整流化工厂布局ØSMED快速换产Ø标准作业Ø平准化的排产方式Ø合适的薪酬激励机制3、拉动式-准时化JIT生产与物流Ø准时化生产的原理ØKanban看板的原理及运用规则ØJIT物流的主要方式4、到供应商的JIT拉动5、精益供应链第七部分成功精益案例分享第八部分思考讨论：回到企业该如何结合自身实际情况开展精益第四天上下午授课主题：认识浪费与效率²三种经营思想²增值——工作的目标²企业常见的七种浪费²管理的实质²假效率与真效率²个别效率与整体效率²可动率与运转率²库存是万恶的源泉授课主题：精益生产实施²精益生产实施过程全貌²单元化布局及快速换线²JIT技术：流线化生产²JIT技术：安定化生产²JIT技术：平稳化生产²JIT技术：适时化生产²JIT技术：自主管理活动第五天上午课程结束，返程
