通过认证
“金华驻厂咨询总结中小企业的管理究竟该怎么做”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 金华驻厂咨询 | 规格： | 金华驻厂咨询 |
| 商标： | 金华驻厂咨询 | 包装： | 金华驻厂咨询 |
“金华驻厂咨询总结中小企业的管理究竟该怎么做”详细介绍
中小企业在我国企业中占据着很大的比例，俗话说“大公司靠文化，小公司靠管理”，那么中小企业的管理究竟该怎么做？金华驻厂咨询专业机构朗欧企管为你总结了中小企业的管理要遵循的发展阶段以及作为管理者必须具备的能力，这其中一定有你需要的。
曾经有一名职业经理人，初来乍到一家企业，询问金华驻厂咨询专业机构朗欧企管这家公司的管理工作该从哪里入手呢？
金华驻厂咨询专业机构朗欧企管认为做成事，能力很重要，做对事，格局很重要。管理工作从哪里入手首先要明白企业所处的发展阶段，针对性地布局，才能水到渠成。
企业从创立到发展壮大通常需要经历一定过程，从管理的角度来讲，企业的发展有如下几个阶段：
基础建设阶段
制度建设阶段
机制建设阶段
文化建设阶段
企业管理规范化的实施，是企业做大、做强、做长久的必由之路。
但企业管理规范化并不是要制定一套放之四海之内皆准的制度规范，让所有企业都遵照执行。而是要紧密联系企业的实际，针对企业所处的阶段、存在的问题，有的放矢地采取措施。从现在起，反观下我们的企业，到底处在什么阶段？做到有的放矢！
同时作为一名管理者，要不断地提升自我才能做好管理：
1、自我管理能力提升
管理者应当清晰认识自己的角色，管理者的目标定位是企业管理工作基础，要认清自己的位置、职责，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来定一个角色。从希望自己是怎样的位置、该位置的执行能力到该位置的责任忍耐力、职务职责与定位相配等问题上重点考虑来做规划，才能基本对管理者角色认知清楚。
管人管事取舍之道的四个关键点，它们分别是：1.在刚柔之间寻找管人管事的发力点；2.在松紧之间探索管人管事的契合点；3.在褒贬之间掌握管人管事的分寸点；4.在授权与监管之间把握管人管事的平衡点。
就人际关系上来说，知己知彼才能百战百胜。人性都是共通的，用心与下属沟通，善于为大家付出，做一个正能量的领导，懂得和大家沟通，管理者与员工之间等距离。
2、工作管理水平提升
策划组织好一个活动和项目，明确目标，制定方案，做工作策划与分解，能够进行任务分析再安排工作。
在开展工作之后，能够建立工作模式区分管理模式和工作模式，建立流程标准。
工作过程中，还要增强工作控制，对于执行不力的表现、管理的无明现象，应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制，如管理闭环法、分段控制法等来控制。
3、管理团队抓住思想
团队建设是非常重要的一环，金华驻厂咨询专业机构朗欧企管在驻厂咨询服务中，也非常重视对管理者团队能力的训练。团队管理者要抓思想，抓能力，抓环境，抓激励，从各个方面下手，全面来建设，所有的内容都是环环相扣的，企业管理者不可忽略，最好拿出综合的解决方案。
中小企业的管理要想做好，就要定位我们的企业，到底处在什么阶段？做到有的放矢，针对性地布局！并且要掌握金华驻厂咨询专业机构朗欧企管独创的等距离管理系统的管理思维和框架，理解管理者的角色和责任，建立和理解管人理事的机制，掌握管人理事的方法工具，掌握带团队的思路和方法，促进自我提升，做好时间管理，关系管理，突破心理限制。
更多关于金华驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
金华驻厂咨询——www.langouqg.com
