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纺织业品牌成长三部曲

发布日期：2015-02-12 浏览次数：80

　　编者按：中国纺织业改变盈利现状的下一步是做好品牌生产、品牌销售以及品牌商业，纺织业的民族自主品牌具有巨大的潜力和发展基础。
　　
　　中国纺织业改变盈利现状的下一步是做好品牌生产、品牌销售以及品牌商业，纺织业的民族自主品牌具有巨大的潜力和发展基础。中国纺织工业协会会长杜钰洲日前在中国品牌自主创新战略研讨会上表示，提高品牌文化对行业的增长力，是纺织业转变增长方式的重要途径。
　　
　　中国纺织业80％的利润为品牌所有者和国际营销商获取，杜钰洲指出，中国纺织业再不能在低端产业链的加工环节上继续扩大，必须从依靠固定资产投资扩大生产规模走向注重创新，提升产品的质量、品牌以及原创的含量。
　　
　　品牌是经济形态的文化表现，一个国家著名品牌的多少标志着其物质财富和精神财富的程度。服装体现了自然科学的创造力以及文化理解力，是不同民族在不同时代对审美规律的认识。杜钰洲强调，不能忽视初露锋芒的民族纺织业的创造力。
　　
　　杜钰洲认为，纺织业的创新包括质量创新、管理创新、快速反应等方面。质量创新不仅可以导致企业突围大众产品的过度竞争，而且可能带来生产成本的下降、质量保证体系的建立，同时创造着时尚。品牌的管理创新表现于整合国际资源的能力，这样一种“模块经济”需要系列战略合作伙伴。此外，市场细分的网络社会提出了个性化服务的需求，从而对生产的活性以及市场反应能力都提出了更高的要求。
　　
　　以羽绒服领军品牌“波司登”为案例。专家认为，波司登的核心竞争力源于科技渗透和品牌文化。防腐、防菌的羽绒，纳米织造的面料，均成为波司登品牌的基础；缝纫设备、能源的综合利用，下脚料60％的再利用，等等，诸多创新节省了波司登的生产成本。
　　
　　著名经济学家、中国名牌战略最早倡导者艾丰提出，中国不缺本土品牌，缺的是国际品牌。中国品牌走向世界的障碍来自于产品和销售渠道，而后者是主要问题，这就需要一支中国企业的“国际先锋队”来探路。
　　